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Zukunftsweisende intelligente Systeme – nicht nur für den Point of Sale — kommen weiter aus Bad Salzuflen.

 

Bad Salzu­flen. (bre) Seit rund 25 Jahren steht der Name POS TUNING für Inno­va­tion und Pionier­geist. Dieser Pionier­geist ist es auch, der nun – im Vorfeld des Jubi­lä­ums des Markt­füh­rers für Waren­prä­sen­ta­ti­ons­sys­teme im Jahr 2023 — den Weg in einen neuen Abschnitt der Unter­neh­mens­ge­schichte berei­tet. Mit Inves­ti­tio­nen am Sitz der Unter­neh­mens­gruppe an der Meerbrede in Bad Salzu­flen und einem Bekennt­nis zum Indus­trie­stand­ort Lippe gibt die Geschäfts­füh­rung einen klaren Weg vor: Smarte Tech­nik für den Einzel­han­del – und darüber hinaus – kommt auch zukünf­tig aus Bad Salzu­flen.

Nicht nur im Einzel­han­del erleich­tert Vorschub­tech­nik heute die Arbeit vieler Menschen. Auch in der indus­tri­el­len Kommis­sio­nie­rung und Versor­gung sowie im Gesund­heits­we­sen finden sich mitt­ler­weile smarte Lösun­gen aus Bad Salzu­flen. In Deutsch­land und mitt­ler­weile über die Gren­zen Deutsch­lands hinaus hat sich POS TUNING als Inno­va­tions- und Markt­füh­rer etabliert. Um Platz für neue Geschäfts­fel­der zu schaf­fen, steht nun die räum­li­che Erwei­te­rung des Unter­neh­mens­sit­zes an der Meerbrede an. Am Stamm­sitz der Voßhen­rich-Unter­neh­mens­gruppe sollen weitere Produk­ti­ons­hal­len entste­hen, die die Fläche um insge­samt ca. 6.500 Quadrat­me­ter erwei­tern.

„Wir vergrö­ßern uns, um weitere Geschäfts­fel­der ausbauen zu können“, erläu­tert der geschäfts­füh­rende Gesell­schaf­ter Oliver Voßhen­rich. Er sieht den Einzel­han­del in einem Um- und Aufbruch in das digi­tale Zeit­al­ter. „Die effi­zi­ente Bewirt­schaf­tung von Waren­be­stän­den und die struk­tu­rierte Entnahme und Verräu­mung von Waren in Vorrats­la­ger bzw. Regale ist ein riesi­ges Thema, das viel Zeit in Anspruch nimmt.  Zeit wird immer wert­vol­ler werden. Mitar­bei­tende wollen sich lieber auf ihre eigent­li­che Aufgabe konzen­trie­ren. Eine Auto­ma­ti­sie­rung und Digi­ta­li­sie­rung des Waren­hand­lings schafft dafür die nöti­gen Frei­räume“, erklärt Oliver Voßhen­rich. Diese Trans­for­ma­tion werde POS TUNING beglei­ten und Prozesse am Point of Sale mit zukunfts­wei­sen­den digi­ta­len Syste­men verbin­den. Bei allen Inves­ti­tio­nen und Inno­va­tio­nen werde auch nach­hal­ti­ges Wirt­schaf­ten eine wesent­li­che Rolle spie­len. Oliver Voßhen­rich: „Die Kreis­lauf­wirt­schaft gewinnt insbe­son­dere in der Versor­gung mit Waren immer mehr an Bedeu­tung, sowohl bei der Ausge­stal­tung der Produkte und ihrer Funk­tion als auch im Herstel­lungs­pro­zess.“

Zur Struk­tu­rie­rung der geplan­ten Akti­vi­tä­ten der Salzuf­ler wird aus der POS TUNING Udo Voßhen­rich GmbH & Co. KG die Voßhen­rich Invest GmbH & Co. KG. Der opera­tive Betrieb geht über in die POS TUNING GmbH. Die Digi­ta­li­sie­rung wird durch die Firma neoalto und der Gesund­heits­be­reich durch die Firma AKVIGO – beides Schwes­ter­un­ter­neh­men der POS TUNING – bedient. Die Voßhen­rich Invest bietet somit ein Dach für bestehende und zukünf­tige Unter­neh­men der Voßhen­rich Gruppe.

Dazu gibt es ein klares State­ment des geschäfts­füh­ren­den Gesell­schaf­ters Oliver Voßhen­rich: „Durch die neue Struk­tur haben wir die Voraus­set­zun­gen geschaf­fen, unsere geschäft­li­chen Akti­vi­tä­ten breit und fokus­siert aufzu­stel­len. Die Fami­lie Voßhen­rich steht als Gesell­schaf­ter persön­lich hinter allen Akti­vi­tä­ten. Unsere Kunden, Geschäfts­part­ner und die Mitar­bei­ter können sich darauf verlas­sen, dass wir gemein­sam und part­ner­schaft­lich die Heraus­for­de­run­gen der Zukunft ange­hen werden.“

Seni­or­chef Udo Voßhen­rich, dessen Name seit der Firmen­grün­dung im Jahr 1998 stets Bestand­teil des Unter­neh­mens­na­mens war, beglei­tet den Verän­de­rungs­pro­zess mit und sagt: „Als Fami­li­en­un­ter­neh­men ist unser Name Garant für die Fort­füh­rung unse­rer Werte und Werke. Das Führungs­team aus Bernd Schä­kel, Chris­toph Moser und meinem Sohn Oliver hat in den vergan­ge­nen Jahren das Unter­neh­men konti­nu­ier­lich weiter­ent­wi­ckelt und gut gewirt­schaf­tet. Die neue Struk­tur schafft Raum für die Entwick­lung unse­rer Unter­neh­mun­gen – auch für die nach­fol­gen­den Gene­ra­tio­nen.“